In januari 2025 startte Kiemkr8 met de procesbegeleiding van de Ontwikkelagenda Onderwijs en Opvang in de gemeente Oldebroek. De zeven ambities, vastgelegd in een ontwikkelagenda en uitvoeringsplan, vormden het uitgangspunt. De ambities gaan o.a. over een rijke leeromgeving, het versterken van doorgaande lijnen, een gezonde leefomgeving en veilige schoolomgeving voor kinderen. Er was behoefte aan duidelijke structuur binnen de werkgroepen en een effectieve aanpak om alle organisaties rondom het kind te betrekken bij de vertaling naar concrete doelen en activiteiten.
Gemeente Oldebroek
Samen met vier werkgroepen en een stuurgroep vertaalde Kiemkr8 de zeven ambities naar 23 concrete, SMART‑geformuleerde doelen. Tegelijkertijd ontwikkelden we professionele communicatiemiddelen – twee posters, een animatievideo en een mailpack – om betrokken organisaties en hun achterban te informeren en te betrekken.
Door deze gestructureerde aanpak ontstond overzicht, actieve participatie van alle stakeholders en goede afstemming met de LEA (Lokale Educatieve Agenda) binnen de gemeente. De doelen zijn nu breed gedragen door onderwijs, kinderopvang, gemeente en andere organisaties rondom het kind, en vormen een duidelijke basis voor de uitvoering van de ontwikkelagenda.
In een complex speelveld met uiteenlopende belangen bracht Kiemkr8 structuur, helderheid en richting. De brede visie werd vertaald naar concrete, uitvoerbare stappen, mede dankzij diepgaande kennis van het onderwijs en de werking van scholen. Zo werden alle partijen inhoudelijk meegenomen en konden knelpunten realistisch worden aangepakt. Gevoelige thema’s werden bespreekbaar gemaakt met respect en tact, waarbij communicatiestijl werd afgestemd op de situatie of het individu. Kiemkr8 fungeerde als kartrekker en zorgde ervoor dat beweging ontstond én behouden bleef.
De OOK biedt een duidelijke leidraad voor de samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang in Oldebroek. Door de gestructureerde aanpak en professionele communicatie is een sterke basis gelegd voor de uitvoering van de doelen en de verdere ontwikkeling van een gezamenlijke focus op het welzijn en de ontwikkeling van elk kind.
De structuur staat inmiddels zo stevig dat de werkgroepen en de stuurgroep, samen met hun voorzitters, zonder projectleider aan de 23 doelen verder werken.
Onze gestructureerde aanpak en diepgaande kennis brachten snel de gewenste structuur, waardoor de brede visie vertaald kon worden naar concrete, uitvoerbare doelen. Het is mooi om te zien dat we als kartrekker beweging hebben gecreëerd en een dusdanig stevige basis hebben gelegd dat de werkgroepen nu zonder projectleider zelfstandig aan de uitvoering van de 23 doelen kunnen werken.
