Toekomstvisie Recreatie & Toerisme Weststellingwerf

De uitgestrekte plattelandsgemeente Weststellingwerf – met 26 dorpen, rijke cultuurhistorie en waardevolle natuur – vroeg Kiemkr8 om een toekomstgerichte visie op recreatie en toerisme. Een visie die niet alleen richting geeft, maar ook uitnodigt en ondernemers stimuleert, met behoud en versterking van de kernkwaliteiten van het gebied.

Opdrachtgever

Gemeente Weststellingwerf

Themas
Visie & Strategie
Vormgeving
Betrokken partner

Leasurebrains

Diensten
Vrijetijdseconomie

Inhoudelijke schets

Weststellingwerf heeft de ambitie én het potentieel om zich de komende jaren verder te ontwikkelen als recreatieve en toeristische bestemming. Die ontwikkeling vraagt om zorgvuldige afwegingen, in balans met andere opgaven zoals natuur, landbouw en cultuur.

De kracht van de gemeente ligt in haar kleinschaligheid en het karakteristieke landschap. Daarom hebben we het landschap als uitgangspunt genomen: bepalend voor zowel de aantrekkelijkheid als de draagkracht van het gebied. Vanuit die basis zijn per deelgebied heldere ontwikkelrichtingen geformuleerd, waarmee ondernemers weten waar ruimte zit en waar grenzen liggen.

Aanpak en proces

Vanaf de start werkten we met een breed, integraal team binnen de gemeente. Beleidsmedewerkers en bestuurders uit verschillende domeinen leverden actief input. De visie is daarmee niet vóór, maar mét de gemeente ontwikkeld — wat zorgt voor draagvlak en uitvoerbaarheid.

Omdat de realisatie grotendeels bij ondernemers ligt, hebben we hen intensief betrokken bij het proces. Niet alleen om mee te denken, maar vooral om ervoor te zorgen dat de uitkomsten ook daadwerkelijk toepasbaar en waardevol zijn in de praktijk.

We hebben recreatie en toerisme nadrukkelijk verbonden aan andere gemeentelijke ambities, aan de hand van het model Circulair Ondernemen van Circulair Friesland. Dit model richt zich op thema’s als energie, water, biodiversiteit, culturele diversiteit, gezondheid & welzijn, toegevoegde waarde en hergebruik van materialen.

De breed gedragen visie is vervolgens samen met het integrale team vertaald naar een concrete uitvoeringsagenda. Daarop aanvullend hebben we een grafische samenvatting ontwikkeld die de visie in een levendige plaat weergeeft. Daarnaast vormt de visie de basis voor een toekomstig ontwikkelkader voor initiatiefnemers in recreatie en toerisme

Resultaat en betekenis

Met de nieuwe visie ligt er een helder en gedragen kader dat richting geeft aan de ontwikkeling van recreatie en toerisme in Weststellingwerf. Voor ondernemers en initiatiefnemers is duidelijk wat de ambities zijn en welke mogelijkheden er per deelgebied liggen.

De bijbehorende uitvoeringsagenda maakt inzichtelijk hoe verschillende beleidsdomeinen elkaar versterken en waar concrete kansen liggen. Zo ontstaat niet alleen duidelijkheid, maar ook beweging — met een gezamenlijke koers voor de toekomst.

“De nieuwe visie geeft richting aan mijn werkzaamheden en maakt voor ondernemers helder hoe we in onze gemeente willen werken aan de ontwikkeling van recreatie en toerisme.”

Esther Oosterhof
Beleidsmedewerker Recreatie en Toerisme

Meer weten?

De gekozen aanpak maakte dwarsverbanden en koppelkansen tussen beleidsdomeinen zichtbaar. Dat biedt nieuwe mogelijkheden in de uitvoering. Tegelijk werd duidelijk waar kansen gedeeld werden door ondernemers en gemeente — en waar niet. Juist dat inzicht geeft richting en helpt om gerichte keuzes te maken.

Bianca Grote Beverborg
Directeur